Þjálfunarstjórnunarkerfi

1 tilgangur
Til að tengjast þróun söludeildarinnar, bæta gæði starfsfólks, auka hæfni starfsmanna til vinnu og stjórnunarhæfni og á skipulögðum hátt auðga þekkingu þeirra og færni, nýta möguleika þeirra, koma á góðum mannlegum samskiptum, þekkja og ná tökum á tollalögum og reglugerðum, hefur verið komið á fót þjálfunarstjórnunarkerfi (hér eftir nefnt kerfið) sem grundvöll fyrir framkvæmd og stjórnun starfsþjálfunar á öllum stigum.
2. valdi og ábyrgðarskipting
(1). Fyrir mótun, þjálfunarkerfi fyrir breytingar;
(2). skýrslugjöf samkvæmt þjálfunaráætlun deildarinnar;
(3). Hafa samband við, skipuleggja eða aðstoða við innleiðingu fyrirtækisins til að ljúka þjálfunarnámskeiðinu;
(4). Athuga og meta framkvæmd þjálfunar;
(5). Innri þjálfarateymi byggingarstjórnunardeildar;
(6). Að bera ábyrgð á öllum þjálfunarskrám og tengdum gagnasöfnum;
(7). Áhrif mælinga á prófþjálfun.
3 þjálfunarstjórnun
3.1 almennt
(1). Fyrirkomulag þjálfunar ætti að byggjast á ábyrgð starfsmanns og tengjast persónulegum hagsmunum hans, á grundvelli sjálfviljugrar viðleitni til að vera sanngjörn.
(2). Allt starfsfólk fyrirtækisins, allt starfsfólk, verður að samþykkja réttindi og skyldur sem fylgja tengdri þjálfun.
(3). Þjálfunaráætlun deildarinnar, niðurstaða og breytingar á kerfinu, öll tengd þjálfunaráætlanir, deildin sem aðalábyrgðareining, viðeigandi deildir hafa lagt fram úrbætur á skoðunum og unnið saman að framkvæmd réttinda og skyldna.
(4). Deildin ber ábyrgð á framkvæmd þjálfunar og hefur áhrif á endurgjöf og mat á starfi deildarinnar, svo sem aðalstarf og hefur eftirlit með skýrslum um framkvæmd þjálfunarinnar. Allar deildir verða að veita nauðsynlega aðstoð.
3.2 þjálfunarkerfi starfsfólks
Ráðningarfulltrúar verða að leggja fram áætlun um val og ráðningu starfsfólks, sameinaða samantekt fyrir deildarstjóra og senda til skoðunar og samþykktar fyrirtækisins eftir að hún er lögð fyrir mannauðsdeild.
Eftir ráðningu þarf, eftir sex mánaða kerfis- og fagþjálfun, að loknu prófi, að stofna formlega stöður.
Þjálfunarkerfið inniheldur fjórar einingar.
3.2.1 Kynning fyrir nýja starfsmenn
3.2.2 Starfsnám hjá DaiTu
3.2.3 innri þjálfun
1) þjálfunarmarkmið: heildin.
2) Tilgangur þjálfunar: að reiða sig á innri þjálfarahóp, hámarka réttmæti með því að nota innri auðlindir, styrkja innri samskipti og samskipti, skapa námsandrúmsloft þar sem hver annar hjálpar og auðga áhugamannanám starfsfólksins.
3) þjálfunarform: í formi fyrirlestra eða málstofa, málþinga.
4) efni þjálfunarinnar: tengist lögum og reglugerðum, viðskiptum, stjórnun, skrifstofustörfum af ýmsum toga og áhugamálum starfsmanna um áhugamenn, upplýsingar o.s.frv.
3.3 að móta þjálfunaráætlunina
(1). Ætti að vera í samræmi við þarfir viðskiptaþróunar, ákvarða áætlun um þjálfunarþörf og heildaráætlun.
(2) getur sundurliðað árlega þjálfunaráætlun eftir raunverulegum aðstæðum, mótað ársfjórðungslega áætlun, útbúið námskeiðalista og skilað skýrslu til sölustjóra.
3.4 framkvæmd þjálfunar
(1). Hvert námskeið er haldið af viðkomandi deild, þar sem hæfur kennari eða stjórnandi er haldinn sem meistari, og skal einnig vera ábyrgur fyrir skoðun eftir þörfum til að skrifa og lesa í prófinu.
(2). Starfsmenn verða að sækja þjálfun á réttum tíma, fylgja þjálfunarstöðlum stranglega, meta kennsluaðstæður og kennara hlutlægt og sanngjarnt.
(3). Ef nauðsyn krefur er hægt að skrifa það í formi þjálfunaráhrifa, árangurinn getur virkað vel; Ekki er hægt að gera viðgerðina samkvæmt sérstökum skilyrðum eða reyna aftur.